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发布时间:2019-12-05 08:20:02

深圳股权融资短期培训0qNfcl7X股权激励完全兼顾了“薪”和“酬”的两个功能。提高了薪酬制度的激励功能,使企业在满足员工基本生活需要的前提下认可其作出的努力,增强员工的企业认同感,满足其在精神层面的成就感,从而减少优秀员工跳槽和离职率,真正帮助企业“留住人”。

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股权分配问题发生在创始团队形成的最早期,因此像先天残疾,令人痛心,但是难以逆转。产生的原因多种多样。在那个阶段,创始人忙于开发、搭团队、谈离职、找融资,往往对股权分配懵懵懂懂。创始人之间谈得最多的是兄弟感情,对谈利益谈权力遮遮掩掩。

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一颗定时炸弹,让团队崩盘,张硕近半年来的心血付之一炬。我记得当时安慰张硕,“现在看,你们几位创始人的冲突迟早会发生,只是它发生得这么早而且这么剧烈,导致团队分裂,让你很难接受。早点发生也好,不然枉费更多青春。”张硕后来创业,顺利拿到融资。

限制性股权简单来讲,第一它是股权,可以直接办理工商登记;第二它有权利限制,这种权利限制可以四年去兑现;而且中间离职的情况下,公司可以按照一个事先约定的价格进行回购,这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于,分期兑现,公司可以回购。

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员工忠诚的不是老板,而是心中的梦;没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往;名、利、权,这是常人所追求的三个维度。给员工股权,就是满足他对名、利、权的需求。我是股东了,我的心里感觉一定是不一样的,满足了求名的面子需求;有利润分红,满足了利益需求;有一定的权力,满足了权力的需求。没有股权,我永远是你的打工仔。

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管理层收购又称经理层融资收购,是指收购主体即目标公司的管理层或经理层利用杠杆融资购买本公司股份,从而改变公司股权结构、资产结构、治理结构,进而达到持股经营和重组公司的目的,并获得预期收益的一种收购方式。管理层收购主体一般是本公司的高层管理人员。收购资金来源分为两个部分,一是内部资金,即经理层本身提供的资金,二是外部资金,即通过债权融资或股权融资。收购主体在收购完成后成为公司的股东,从而直接或间接地成为公司的控股股东,达到经营权和控制权的高度统一。